网络体验实验室

专家称iPhone商业模式不适合中国，我认为黄专家这种看法不对，iPhone的商业模式照样可以复制到中国，只是有些变通而已，并必然会成为web2.0最好的移动终端。IPhone还需要再开放一些，这样才符合互联网的精神。

下面是相关的业界评论。

1.分成模式已经成为中移动引入iPhone的最大障碍。中移动通信研究院院长黄晓庆在GSM移动通信亚洲大会上表示，iPhone目前与运营商合作的商业模式明显不适合中国的市场。
黄晓庆表示，在中国市场，手机SIM卡是开放的，而且中移动的商业模式是不与手机终端厂商分成的，这两个都是中国通信市场的商业规则。中移动希望iPhone仅作为一个手机终端产品的形式进入中国。

2.新浪和腾讯适时地推出了携带相应服务的软件，无疑是在移动网络市场奠定地基。Sina Read和QQ iPhone版的诞生同时也得益于苹果对SDK开发包的开放。本地网络服务商的加入将是iPhone更为本土化，在北美市场，AOL的邮件服务，雅虎的即时聊天工具以及Skype等本地服务都先后推出了iPhone专用程序。也许不久，更多的iPhone平台本土服务也会推向iPhone，比如淘宝交易和淘宝旺旺对iPhone的支持，移动飞信对iPhone的支持等等。其实不仅在iPhone，在其他平台，Symbian、Android、Windows也会同样产生众多类似的专用服务软件，这将是“用手机体验PC版网络体验”跨越的必经之路，谁能抢占先机，谁就能更多地吸引用户。

3.就产品来讲，iPhone并不是一个简单的手机。iPhone是苹果公司对3C融合的理解，MAC-iPod-iPhone这种产品演进路径虽然带有一定偶然性，但是到了iPhone上市，这就成为具有强大生命力的产品线。iPhone是计算与随身娱乐的苹果式体现，发挥了手机最佳3C融合平台特点，为苹果打开数十亿用户计的巨大利基市场，也对传统Phone+产品演进路线提出挑战。虽然在商务领域，PDA+Phone的模式取得不小的成绩，比如RIM的Blcak　Berry、PALM的Treo，但以诺基亚、摩托罗拉为首的传统手机厂商始终以Phone+模式牢牢掌握市场。

其次，就营销模式来讲，iPhone并不仅仅停留在终端的销售上，苹果还联合合作伙伴出售服务(软件)和内容，集中在消费娱乐领域。分析iPod的成功不难发现，iPod成功的关键是iPod+iTunes，苹果延续这种成功模式，并且增加了更多的运营商业务捆绑与激活，以显示其与众不同和延续性。这也是“iPod+iTunes”进入手机领域的变化。

在未来移动宽带(3G或高级的移动通信技术)时代，仅仅依靠电脑来分享音乐资源是远远不够的，同样，在移动宽带时代，忽视掌控基础设施的运营商们也是危险的。因此，苹果进一步明确了近几年来手机市场变革的趋势，即手机厂商不仅仅是手机厂商，也要成为服务和内容的运营商。在这方面，诺基亚已有系列动作，这也是应对3C融合或者4C融合所有终端厂商必需考虑的问题（通信产业报　蒋利峰）

4.　根据NPD的统计数据显示，在今年七、八月间新增加的iPhone 3G用户中有30%的人是抛弃了原有的运营商而转向iPhone 3G的新客户。相比之下，去年一代iPhone发行后的七、八两个月间只有23%的顾客是来自于其它运营商的跳槽客。

在这30%的新客户中有34%来自Verizon，24%来自T-Mobile，19%来自Sprint。

罗斯鲁宾在NPD集团董事行业分析中说，“原来的iPhone手机就有助于AT&T公司赢得客户，但是网络速度更快的3G iPhone已经被证明更具吸引力，它能够带动更多的客户体验3G网络。”